Perubahan Status Organisasi Perguruan Tinggi Islam (Studi Kasus IAIN Tulungagung)

Sulistyorini, Sulistyorini (2015) Perubahan Status Organisasi Perguruan Tinggi Islam (Studi Kasus IAIN Tulungagung). Dinamika Penelitian, 15 (2). pp. 133-150. ISSN 1412-2669

Preview

Text Dr. SULISTYORINI, M.Ag - JURNAL DINAMIKA PENELITIAN.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Perubahan organisasi merupakan kajian yang menarik dalam masa-masa sekarang ini. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, terutamatehnologi informasi,mengharuskan organisasi untuk terus menerus berbenah diri melakukan perubahan. Pernyataan Heralictus,”the only constant is change”, mendapatkan makna yang sesungguhnya. Organisasi harus berubah untuk bisa tetap survive, dan melakukan perubahan organisasibukanlahmerupakan pilihan tetapi sudah merupakan keharusan. Penelitian ini bermaksud mengungkap lebih mendalam tentang perubahan status perguruan tinggi Islam di IAIN Tulungagung. Fokus penelitian ini tertuju pada dua hal yaitu: bagaimana proses perubahan organisasi di IAIN Tulungagung? dan bagaiman model manajemen pasca perubahan di IAIN Tulungagung? Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik wawancara mendalam, observasi partisipan, dan dokumentasi. Pengecekan kredibilitas data dilakukan dengan teknik triangulasi. Data yang terkumpul diorganisir, ditafsir, dan dianalisis secara berulang-ulang, guna menyusun konsep dan abstraksi temuan penelitian. Hasil penelitian pertama perubahan yang terjadi di IAIN Tulungagung tidak terjadi dengan sendirinya,melainkan saling terkait dan berlangsung terus-menerus sebagai suatu proses perubahan yang direncanakan.Semua pimpinan mempunyai kontribusi masing-masing dalam perubahan organisasi di perguruan tinggi Islam ini, tidak bisa terpenggal satu sama lain, semua punya waktu rentangan masing-masing. Kedua model manajemen pasca perubahan organisasi di IAIN Tulungagung terdiri atas : perencanaan yang didesain secara tersistem mulai rencana dalam jangka pendek, menengah, dan jangka panjang. Pengorganisasian dengan pengisian staf atau tenaga administasi dengan mengikuti kriteria-kriteria yang lazim, dan melihat komposisi yang ada,sesuai kebutuhan dan aturan yang berlaku.Pelaksanaan dengan meningkatkan mutu pada setiap unit kerja yang berpedoman pada visi dan misi institusi. Pengawasan para pimpinan menilai kinerja para pejabat di bawahnya berdasarkan standar kinerja yang telah ditetapkan dan SOP yang ada.

Actions (login required)

View Item