STRATEGI MANAJEMEN PASAR TRADISIONAL SEBELUM DAN SESUDAH REVITALISASI (Studi Kasus Pada Pasar Ngantru Kabupaten Tulungagung)

DENIS WAHYU PURWITASARI, 17402163098 (2020) STRATEGI MANAJEMEN PASAR TRADISIONAL SEBELUM DAN SESUDAH REVITALISASI (Studi Kasus Pada Pasar Ngantru Kabupaten Tulungagung). [ Skripsi ]

	Text COVER.pdf Download (5MB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (316kB)
	Text DAFTAR ISI.pdf Download (143kB)
	Text BAB I.pdf Download (385kB)
Preview	Text BAB II.pdf Download (327kB) | Preview
Preview	Text BAB III.pdf Download (261kB) | Preview
Preview	Text BAB IV.pdf Download (540kB) | Preview
Preview	Text BAB V.pdf Download (276kB) | Preview
	Text BAB VI.pdf Download (139kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (353kB)

Abstract

ABSTRAK Skripsi dengan judul “Strategi Manajemen Pasar Tradisional Sebelum dan Sesudah Revitalisasi (Studi Kasus Pada Pasar Ngantru Kabupaten Tulungagung)” ini ditulis oleh Denis Wahyu Purwitasari, NIM. 17402163098 dibimbing oleh Dr. Qomarul Huda, M.Ag. Penelitian ini dilatar belakangi adanya program revitalisasi pasar tradisional agar keadaan pasar menjadi lebih baik dan bisa bersaing dengan pasar modern. Dengan dilaksanaknnya program tersebut apakah memberikan perubahan dan pengaruh terhadap manajemen pasar dari sebelum dan sesudah revitalisasi. Rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu: (1) Bagaimana strategi manajemen pasar tradisional sebelum dan sesudah revitalisasi di Pasar Ngantru?, (2) Bagaimana dampak strategi manajemen pasar tradisional sebelum dan sesudah revitalisasi di Pasar Ngantru?. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data bersumber dari data primer dan sekunder. Analisis datanya menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian adalah (1) Strategi manajemen di Pasar Ngantru sebelum revitalisasi yaitu: (Planning) pengelola pasar mengikuti perencanaan dari dinas; (Organizing) pembagian kerja berdasarkan pendidikan dan kemampuan; (Actuating) dalam pelaksanaan terdapat koordinasi dan pengarahan dari Kepala UPT Pasar; (Controlling) pengawasan pedagang langsung ke lapangan dan pengawasan pekerja ada sidak langsung dari dinas. Sesudah revitalisasi yaitu: (Planning) perencanaan sudah ditetapkan oleh dinas dan mengalami peningkatan; (Organizing) ada peningkatan jumlah pekerja; (Actuating) dalam pelaksanaan terdapat koordinasi dan pengarahan dari koordinator pasar; (Controlling) pengawasan pedagang langsung ke lapangan dan pengawasan pekerja dengan memantau kinerja petugas serta sidak langsung dari dinas. Selanjutnya, (2) Strategi manajemen tersebut membawa dampak positif dan negatif. Dampak positif sebelum revitalisasi yaitu: (Planning) target bisa cepat terpenuhi; (Organizing) mengetahui tanggung jawab setiap pekerja; (Actuating) target retribusi terpenuhi, pasar ramai, dll; (Controlling) mengetahui adanya permasalahan. Sesudah revitalisasi yaitu: (Planning) target bisa cepat terpenuhi; (Organizing) tanggung jawab setiap pekerja dapat diketahui; (Actuating) target retribusi terpenuhi, pasar semakin bersih, ramai, dll; (Controlling) mengetahui adanya permasalahan. Sedangkan dampak negatif sebelum revitalisasi yaitu: (Planning) tidak ada; (Organizing) pengelola pasar melaksanakan pekerjaan ganda; (Actuating) kebersihan pasar belum optimal, terjadi kemalingan, dll; (Controlling) ada sebagian pekerja dan pedagang yang merasa risih. Sesudah revitalisasi yaitu: (Planning) tidak ada; (Organizing) pengelola pasar melaksanakan pekerjaan ganda; (Actuating) kenaikan jumlah penarikan retribusi, pasar sepi, dll; (Controlling) ada sebagian pekerja dan pedagang yang merasa risih. Kata Kunci: Manajemen (Planning, Organizing, Actuating, Controlling), Pasar Tradisional, Dampak, Sebelum dan Sesudah Revitalisasi

Actions (login required)

View Item